RU / EN
+7 (496) 416-64-01

SMED

         Быстрая переналадка или SMED  (Single-Minute Exchange of Dies —дословно «быстрая смена пресс-форм») — это методика, представляющая собой набор организационных и технических методов, которые используются для сокращения времени переналадки или переоснастки оборудования.

Общая структура проведения программы SMED:

      1.      Выбор объекта улучшения.

2.      Создание рабочей группы.

3.      Описание процесса переналадки (хронометраж).

4.      Этап 1: Разбиение этапов на внутренние и внешние.

5.      Этап 2: Перевод всех возможных этапов переналадки во внешние.

6.      Этап 3: Оптимизация времени выполнения всех этапов переналадки (технические и организационные методы).

7.       Повторный хронометраж по итогам программы и установка целевого показателя.

8.      Разработка мероприятий по дальнейшему совершенствованию.

9.      Установка стенда отслеживания целевых показателей SMED.

10.  Подготовка итоговой презентации.

1.      Выбор объекта улучшения.

Для выбора объекта для проведения SMED необходимо провести анализ оборудования на предприятии для выявления критичных единиц (узких мест). Впоследствии полученный опыт можно распространить на аналогичное оборудование.

2. Создание рабочей группы.

Рисунок1.jpg

Наиболее эффективно задачу снижения времени переналадки оборудования решают рабочие группы в составе:

- специалист от производства – руководитель группы;

- операторы, работающие на оборудовании;

- специалист по бережливому производству – методический

руководитель группы;

- специалист службы  главного технолога;

- специалист службы  главного механика;

и т.д.

Руководитель группы ставит перед остальными участниками проекта конкретные, измеримые цели.  

3. Описание процесса переналадки.

Группа выходит на производственную площадку (Gemba) и первоначально описывает текущее состояние, разбивая процесс на составляющие его элементы и переходы. Далее проводится хронометраж (видео съемку) и параллельно – выявление проблем, влияющих на безопасность и время выполнения элементов.

Рисунок2.jpg Рисунок3.jpg

Основные работы при переналадке. 

Рисунок4.jpg

Этап 1-2: Разделение внутренней и внешней переналадки, преобразование внутренней во внешнюю.

Группа определяет, какие элементы относятся к внутренней переналадке, а какие выполняются без остановки оборудования. Составляется список необходимого для осуществления переналадки технологического оснащения. Проводится анализ собираемых данных (по переналадкам на разные виды изделий) и определяется возможность выполнения элементов внутренней переналадки без остановки оборудования (преобразование внутренней переналадки во внешнюю).

 Рисунок5.jpg

Этап 3: Оптимизация времени выполнения всех этапов переналадки


Для достижения наилучшего результата на всех этапах внедрения системы SMED рекомендуется проводить «мозговой штурм»: группа в полном составе собирается после каждой переналадки. Поочерёдно зачитываются проблемы, обнаруженные каждым членом группы. Вырабатываемые варианты решений каждой проблемы записываются в бланк плана мероприятий.

1.Организационные методы

Методы, основанные на стандартизации и регламентации действий по переналадке:

Организационные методы являются одними из самых действенных и мало затратных, на их долю приходится до 70% всего сокращенного времени

• По возможности проводить часть операций параллельно.

Рисунок11.jpg

• Организуйте поток («сотовая» планировка).

Рисунок12.jpg

Перевести как можно более внутренних операций во внешние.

 2.Технические методы.

Методы, основанные на доработке существующей и установке новой технологической оснастки:

• Стандартизировать функции, а не форму. Стандартизация формы и размеров штампов может значительно снизить время наладки. Однако стандартизация формы требует значительных затрат. С другой стороны, стандартизация функции требует только однородности деталей, необходимых для операций наладки.

Рисунок6.jpg

• Использовать стандартизированные зажимы или вообще отказаться от крепежа.

• Использовать зажимные и переходные приспособления.

• Ликвидировать корректировки. Обычно корректировки и пробный запуск занимают 50-70 % времени внутренней наладки. Их устранение дает поразительную экономию времени.

• Механизировать и автоматизировать труд.Рисунок7.jpg

• Часто используемую оснастку расположить в непосредственной близости от оборудования

• Визуализировать оснастку и рабочие параметры оборудования

Рисунок8.jpg

• По возможности проводить часть операций параллельно.

Некоторые из задержек, связанные с регулировками при внутренней наладке, можно устранить путем использования стандартных приспособлений. Когда обрабатывается заготовка, закрепленная в одно приспособление, следующая заготовка устанавливается во второе приспособление. Когда обработка первой заготовки закончена, второе приспособление легко ставится на станок для обработки.

Рисунок9.jpg

  Использование Poka-Yoke (пока-ёкэ)

Рисунок10.jpg

 

7. Повторный хронометраж по итогам программы и установка целевого показателя

Проводится повторный хронометраж (видео съемка) для оценки эффективности мероприятий и установки целевых показателей.

 Рисунок2.jpg Рисунок3.jpg

8. Разработка мероприятий по дальнейшему совершенствованию

 Рисунок14.jpg

9. Оформление стенда

После завершения программы SMED для закрепления результата:

оформляется стенд для отслеживания времени переналадки

 Рисунок15.jpg

Индикаторы стенда:

• Контрольный лист с перечнем всех необходимых инструментов и оснастки для выполнения операции переналадки

Рисунок16.jpg 

• Стандарт переналадки с указанием последовательности и времени

Рисунок17.jpg

• Индикатор отслеживания времени переналадки с целевым показателем

Рисунок18.jpg

• Индикатор суммарного времени переналадок за день

Рисунок19.jpg