Кадровый резерв
Кадровый резерв формируется по следующим видам:
Кандидаты в кадровый резерв утверждаются на заседании Кадрового комитета, а кандидатуры ключевых резервистов согласовываются с руководителями ТМХ.
В случае возникновения вакансии в первую очередь рассматриваются кандидатуры резервистов, пошедших подготовку и выполнивших Индивидуальный план развития не менее 60%.
Исключение из кадрового резерва производится решением Кадрового комитета на основании заявления от резервиста.
Основным требованием Положения о кадровом резерве является готовность к релокации (мобильность) на предприятия Группы компаний ТМХ. В соответствии со стандартом определены следующие категории мобильности:
| Категория мобильности | Условие мобильности | Уровень образования, ВУЗ, год окончания |
|---|---|---|
| 1 | мобилен в любой регион | 100% для ключевого кадрового резерва |
| 2 | мобилен в ограниченный список регионов (с переездом) | ≥70% для функционального кадрового резерва |
| 3 | мобилен в рамках своего региона (без переезда) | |
| не мобилен | перемещение в рамках АО «ДМЗ» | ≤30% для функционального кадрового резерва. Базовый кадровый резерв - опционально |
Каждый кандидат в КР должен пройти специальную оценку личностных, корпоративных и управленческих компетенций на платформе ОНТАРГЕТ.
По результатам оценки для каждого резервиста должен быть разработан Индивидуальный план развития (ИПР).
ИПР – это набор мероприятий, необходимый к выполнению. Цель ИПР - развитие у резервиста профессиональных, корпоративных и личностных компетенций, необходимых для карьерного роста.
ИПР формирует резервист совместно с непосредственным руководителем и /или наставником при методологической поддержке специалистов по развитию и обучению персонала.
В ИПР включает в себя:
- обучение на рабочем месте: освоение профессиональных навыков более высокого уровня, замещение руководителя, выполнение ответственных задач, стажировки;
- наставничество: резервист сам выступает в роли наставника и готовит себе замену;
- тренинги, модульные программы;
- дистанционное обучение, электронные курсы на портале;
- чтение профессиональной и бизнес-литературы в рамка проекта «Книга месяца» и участие в тестировании по прочитанным книгам;
- участие в проектной деятельности.
Итоги выполнения ИПР формируются резервистом совместно с непосредственным руководителем/наставником ежеквартально и предоставляются в ОПРПиВК.
В конце года подводятся итоги выполнения ИПР за год и ставятся задачи на следующий год.
Руководители ТМХ активно включены в проект «Кадровый резерв». Они являются менторами для ключевого кадрового резерва. Ментор – это наставник, человек, у которого есть большой опыт в какой-либо профессиональной области, которым он готов поделиться с другими, чтобы помочь им развиваться и принимать правильные решения.